Neue Strategien im Android-Ökosystem Der Amazon-Effekt
Amazon hat kürzlich seinen Status im Android-Ökosystem verbessert und sich von einem niedrigen OEM-Hersteller zu einem starken Unternehmen und einem der beliebtesten Hersteller gewandelt. Sie profitierten von einer klugen Geschäftsentscheidung, die andere Android-OEMs in Richtung dieses Modells drängte. Aber wie erreichte Amazon eine solche Größe, während andere zu kurz kamen?
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Amazons Strategie
Beim Einstieg in das Android-Ökosystem verfolgte Amazon eine völlig andere Strategie als andere Unternehmen wie Motorola und Samsung. Es war tatsächlich klar, dass sie in eine völlig andere Richtung gehen mussten, wenn sie eine Chance haben wollten.
Geräte
Amazon begann sein Android-Abenteuer mit der Veröffentlichung eines Tablets, das für eine bestimmte Gruppe von Menschen entwickelt wurde. Mit der Veröffentlichung von Kindle Fire hat Amazon eine unglaublich einfache Möglichkeit geschaffen, um Personen, die noch nie ein Tablet besessen haben, ins Spiel zu kommen. Sie zielten auf die Menge ab, die ein Tablet nicht stark genug haben wollte, um ein paar hundert Dollar für etwas wie das iPad oder die Galaxy Tabs auszugeben.
Da der Preis extrem niedrig gehalten wurde, machte Amazon den ursprünglichen Kindle Fire zu einem Impulskauf. Dies war das erste Mal, dass ein qualitativ hochwertiges Tablet so billig war, dass es von Leuten gekauft werden konnte, die zu dieser Zeit nicht unbedingt nach einem Tablet suchten. Darüber hinaus war die Marke Kindle bereits äußerst beliebt und vertrauenswürdig.
Amazon war lange Zeit die einzige Konkurrenz auf diesem kleinen Android-Tablet-Markt. Die Einführung von Nexus 7 durch Google hat jedoch alles geändert. Plötzlich stellte Amazon fest, dass sein geliebter Kindle Fire gegen ein Tablet ausfiel, das wesentlich höhere Spezifikationen, ein vollständiges Betriebssystem und den gleichen Preis hatte.
Wie hat Amazon geantwortet? Sie brachten den Kindle Fire HD auf den Markt, der fast alle Spezifikationen des ursprünglichen Fire verbesserte. Keine der neuen Spezifikationen war jedoch besser als das, was Google bereits anbot. Der einzige große Vorteil des Fire HD war die Akku- und Audioausgabe. Deshalb musste Amazon einen neuen Router nehmen und zusätzlich zu dem bereits bekannten 7-Zoll-Modell ein größeres 8,9-Zoll-Tablet anbieten.
Amazons Kindle-Familie
Dies war ein merkwürdiger Schritt von Amazon, nicht bei der Einführung eines größeren Tablets, sondern bei der Preisstrategie. Mit einem Preis von 299 US-Dollar ist Amazons 8,9-Zoll-Kindle Fire HD immer noch günstiger als das iPad. Der Preis ist jedoch deutlich höher und liegt bei über 600 US-Dollar für das High-End-Modell impulse buy. Und da Amazon ein sehr restriktives Betriebssystem verwendet, erscheint es ziemlich unlogisch, viel Geld auszugeben, ohne eine vollständige Android-Erfahrung zu erhalten.
Software
Die Übernahme von Software durch Amazon war ziemlich umstritten. Die Kindle Fire Line verwendet das Android-Betriebssystem und kann Android-Anwendungen ausführen. Amazon hat dies jedoch geschafft, indem er Google völlig zur Seite trat. In der Tat könnte eine Person, die nicht mit dem Android-Ökosystem vertraut ist, einen Kindle Fire verwenden und nicht einmal bemerken, dass das Betriebssystem Android ist.
Für den Anfang hat Amazon eine stark gehäutete Version von Android 4.0 Ice Cream Sandwich entwickelt. Der Grund ist, dass die Benutzer dieses Gerät ausschließlich für Inhalte verwenden möchten. Der Multimedia-Konsum steht im Vordergrund, während fast alle Produktivität und Multitasking eine untergeordnete Rolle spielen.
Die Kindle-Schnittstelle von Amazon
Darüber hinaus verwendet Amazon einen eigenen App-Store, um Software an Kindle Fire-Benutzer zu verteilen. Während die verkauften Apps technisch identisch sind, sind sie völlig unabhängig von Ihrem Google-Konto. Hier kann Open Source-Software je nach Standpunkt entweder fantastisch oder destruktiv sein. Einige mögen sagen, dass Amazon die großartigen Funktionen der Open-Source-Art von Android voll ausnutzt, indem es es an ihre Bedürfnisse und Serviceleistungen anpasst. Auf der anderen Seite glauben manche Leute, dass sie alle Vorteile des Ökosystems nutzen, das Google geschaffen hat, ohne ihnen Kredit zu schenken.
Die Antwort des Ökosystems
Wie bei jeder größeren Veränderung in einem Ökosystem müssen andere Unternehmen darauf reagieren. Amazon hat buchstäblich einen neuen Markt geschaffen, als sie ein High-End-Gerät produzieren konnten, das zu einem günstigen Preis verkauft wird. Infolgedessen explodierte die Nachfrage nach hochwertigen, preiswerten Geräten. Der Rest der Android-Hersteller musste sich etwas einfallen lassen, um die Lücke im neu geschaffenen Markt zu schließen.
Google war das erste Unternehmen, das die Marketingstrategie von Amazon wirklich herausforderte. Während andere Hersteller in der Tat kleinere Tablets wie Fire hergestellt hatten, war Google der erste, der einen ähnlichen Geschäftsansatz verfolgte. Google mochte die Idee, ein Gerät basierend auf dem Konsum von Inhalten zu vermarkten. Mit der Veröffentlichung des Nexus 7 begannen sie, ihre zahlreichen Play Stores - Bücher, Musik, Video und Apps - stärker als je zuvor zu pushen.
Der Grund, warum Google bei diesem Ansatz so erfolgreich sein konnte, lag darin, dass sie bereits über eine wachsende Inhaltsbibliothek verfügten. Tatsächlich sind die einzigen Unternehmen, die tatsächlich eine Veröffentlichung eines Inhaltskonsumgeräts durchführen können, diejenigen, die persönlich eine umfangreiche Bibliothek unterhalten. Google und Amazon hatten mit diesem Geschäftsmodell Erfolg, da sie derzeit die beiden führenden Anbieter von Inhalten im Android-Ökosystem sind.
Kindle Fire HD gegen Nexus 7
Googles Nexus 7 ist derzeit eines der meistverkauften Android-Tablets, die je veröffentlicht wurden. Das ist eine schlechte Nachricht für Amazon, denn es zeigt, dass die Verbraucher eine vollständige Android-Erfahrung wünschen, keine verwässerte Version. Wenn sich andere OEMs auf dem Weg von Google befinden, indem sie Android-Tablets mit vollem Funktionsumfang zu einem günstigen Preis herstellen, wird die veränderte Benutzeroberfläche von Amazon mehr und mehr wie eine Unannehmlichkeit aussehen.
Andere OEMs
Wo kommen dann die anderen Hersteller in die Mischung? Um ehrlich zu sein, ist es für Unternehmen wie Samsung, HTC oder Motorola nicht realistisch, Content-Konsum-Geräte einzuführen. Sie stellen keine eigenen Inhalte bereit und würden sich nur auf die Dienste von Google verlassen. Dies ist ein wenig einfallsloser Ansatz, da die Leute eher dazu neigen, ein Gerät einfach direkt bei Google zu kaufen. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie nicht auf ihre Art und Weise auf Amazon reagieren.
Nehmen Sie zum Beispiel Samsung. Seit der wachsenden Beliebtheit von Geräten wie dem Kindle Fire HD und dem Nexus 7 versucht Samsung, eine eigene Nische zu finden. Mit der Erweiterung der Galaxy-Note-Gerätelinie erreicht Samsung einen spezifischen "Phablet" - und Tablet-Markt. Während sich die Größen und Preise erheblich von denen von Google und Amazon unterscheiden, bietet das Galaxy Notes eine einzigartige Funktionalität, die selbst bei High-End-Tablets nicht zu finden ist.
Samsungs Galaxy Note-Familie
Darüber hinaus ist es nur folgerichtig anzunehmen, dass andere Hersteller versuchen, dasselbe zu tun. Motorola, LG und sogar Sony werden die Möglichkeiten erkunden, die innerhalb eines bestimmten Preises erreicht werden können. Ich bin mir sicher, dass die Gerätetypen sehr unterschiedlich sein werden, aber das Gesamtziel wird das gleiche sein. Derzeit entwickelt sich die Nachfrage nach kostengünstigen Geräten. Wenn Hersteller sich nicht daran halten, werden sie in diesem neu geschaffenen Markt kaum noch Boden finden können.
Fazit
Wir befinden uns mitten in einer sehr interessanten Zeit für das Android-Ökosystem. In dieser Zeit können wir alle Vorteile eines Open-Source-Softwaremodells nutzen. Wir sind Teil einer Gemeinschaft, die Geräte mit jeder physischen Dimension und Software-Anpassung buchstäblich verdrängt. Ob Sie der Meinung sind, dass einige Unternehmen zu hart mit dem Umgang mit Google-Services umgehen, bleibt eines klar: Diese Art von Wettbewerb und Marktverschiebungen haben nur einen Nutzen für die Verbraucher.
